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三井化学株式会社のリファラル採用専任者が語る|3カ月で成果創出した従業員向け浸透施策とは?

資料提供:株式会社TalentX

大企業においても、リファラル採用の導入は一般的になり、昨年時点でリファラル採用の仕組みを導入した企業は8割を超えています。しかし、大企業において、従業員へ落とし込み、リファラル採用を定着・推進させるのは簡単なことではありません。

三井化学様では、リファラル採用を制度化する前から役職者やマネジメント層からの紹介が自然に発生していたものの、全従業員を巻き込めずにいました。そこで、2021年9月よりMyReferが制度設計からご支援を開始。

従業員への周知徹底に向けて、ツール導入を皮切りに、 従業員の紹介行動を促すため、中期経営計画から自社の採用状況・採用の市況感などをニュース配信することで、 なぜリファラル採用を行うのか理由や意義を従業員に伝え、 各求人のペルソナ詳細や直近の採用者情報を発信することで、従業員が各求人に対してどんな人を紹介すればよいのか明確化していきました。 その結果、展開から3か月で従業員から約500名の友人・知人へ求人の紹介が発生しています。

今回は、三井化学様のリファラル採用促進の主幹である坂本様をお招きし、リファラル採用に注力した背景から、 落とし込みに向けた具体的な取り組みや今後の展望をお話しいただきます。

このような方へおすすめ
  • 採用競合が多い中での母集団形成や採用決定率に課題をお持ちの企業様
  • リファラル採用を全社に浸透し、仕組み化・推進したい企業様
  • リファラル採用制度・リクルーター制度はあるものの、より紹介数を増やしたい企業様

登壇者

● 坂本 果奈氏|三井化学株式会社 人事部人材グループ採用チーム

2022年、三井化学株式会社に中途入社。 中途採用を担当し、年間100名を超える総合職採用に携わる。 各採用チャネルの強化やリファラル採用促進を主幹として担当。

● 清木 孝信|株式会社TalentX(旧・株式会社MyRefer)カスタマーサクセス部 マネージャー

2006年、株式会社マイナビに中途入社。 媒体営業として中途採用領域を担当し、2016年より大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年に採用部門へ異動し、中途採用領域を担当。 2021年、株式会社MyReferに入社。カスタマーサクセス部でコンサルタントとして大手企業様を中心にリファラル採用の促進・定着の支援を行う。

● 上野 薫|株式会社TalentX(旧・株式会社MyRefer)カスタマーサクセス部 コンサルタント

2020年、株式会社クイックに新卒入社。 人材紹介事業部にて、CA・RA両面型のエージェントとして主に技術者の転職支援に従事。 2021年、株式会社MyRefer入社。カスタマーサクセス部のコンサルタントとして、大手企業様向けチームのメンバーとして、リファラル採用の立ち上げや促進・定着の支援を行う。

  

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