ハイクラス採用のHowTo

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資料提供:株式会社TalentX

■高度な専門性や管理職経験を持ち、企業・事業・部署の核となりうる人材を雇用する「ハイクラス採用」。

本資料では、「ハイクラス採用を行っていきたい」「優秀な人材を取り込むことで、企業の成長を加速させたい」と考えている方へ、ハイクラス採用にあたっての必要な課題の特定や優秀人材と関係を構築し、採用に至る各行程のポイントを解説しました。

 

資料の内容
… ハイクラス人材における採用市場の状況
… ハイクラス採用における課題の特定
… 課題解決のためのSTEP
… 少ないリソースでもハイクラス採用を進めるために

 

■少ないリソースでもハイクラス採用を進めるために

ハイクラス人材の採用は企業の成長に不可欠ですが、そのためには戦略的なアプローチが必要です。市場の状況を把握し、課題を特定し、具体的な解決策を実行することで、効果的にハイクラス人材を採用することができます。また人事側にも高度なスキルや体制が求められるハイクラス採用においては、知見を持った外部のサービスやリソースを活用することも一つの方法です。資料では、RPOを活用する際の選定基準などについても触れておりますので、併せてご覧ください。

 

≪ハイクラス採用とは≫
各企業によってハイクラスの要件は異なりますが、高度な専門性や管理職経験を持ち、企業・事業・部署の核となりうる人材を採用することを「ハイクラス採用」といいます。ハイクラス人材である観点やポイントは、主に下記の4つで定義されます。

高度な専門性…求めるスキルセットや経験内容の専門性が高い
管理職クラス…管理職・マネジメントレベルの人材
事業ドライブ…新規事業立ち上げや部門統括など、事業をドライブさせる上でのキーパーソン
高収入…相場の観点から、想定年収800万円以上(メインは1000万円~)となるような候補

 


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