6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫
■ 概要
※ご好評いただいたセミナーの内容を要約したレポートです
「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様。ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。世の変化の速さに伴い日々人材ニーズが変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。
同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。
社員への制度浸透やその先の発展に向けて、様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。
本セミナーでは、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、
●過去6年間の変遷や実績
●富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策
●今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標）
●今度の取り組みや期待していること
など、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきました。
■ 登壇者
富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター ❘ 松村 洋平 氏
‘03年 富士通入社、営業職（現ビジネスプロデューサ職）に従事
通信キャリア様を中心にアカウントセールス
‘22年 社内公募制度により人材採用センターに異動
キャリア採用全般を統括。
株式会社TalentX MyRefer CS部 部長 ❘ 清木 孝信
株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。
2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。
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