NTTコミュニケーションズが取り組んだミドルシニア社員のキャリア支援
資料提供: 株式会社Kakedas
現在、ミドルシニア社員の活性化に課題を感じている企業は少なくありません。
外部のキャリアコンサルタントなどを招いて、シニア層にキャリア研修などを行っている企業も増えています。
一方で、日本の法律上は、ローパフォーマーであっても簡単には首を切れない 構造になっています。
また、“ジョブ型”や“AIの脅威”と言っても自身のキャリアに焦りを感じるミドルシニア社員はそこまで多くありません。
本レポートでは、社員数1万人を超える大企業であるNTTコミュニケーションズ株式会社で
ミドルシニア社員3,000人のキャリア自律に取り組み、75％を行動変容させた実績をお持ちの浅井 公一氏に、
40代、50代社員をキャリア自律するポイントを解説していただきました。
主な内容
- 流行り言葉で煽ってもミドルシニア社員の自律は生まれない
- 企業として自社の「キャリア自律」を定義しているか？
- ミドルシニアの75％に行動変容を起したキャリア自律促進の取り組み
- キャリア自律のメカニズム
- キャリア自律支援のプラットフォーム
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