「キャリア自律」を実現するために、人事ができることは？ ～ソニーの人事畑を長年歩み続けた望月氏としての視点～
資料提供: 株式会社Kakedas
現在は、終身雇用の中でキャリア構築を会社任せにしていた時代から、
主体性を持って自分のキャリアを自らつくる「キャリア自律」の時代に変わる、まさに過渡期と言えます。
働く個人も変化が求められているとともに、企業も、
- 「どのように社員を動機づけすればいいのか」
- 「個の自律と会社の事業をどうつなげればいいのか」
- 「キャリア自律させたら転職してしまうのではないか！？」
など、さまざまな課題や悩みに行きあたっています。
キャリア観の大きな転換点に立つ日本ですが、半世紀以上前から「自分のキャリアは自分で築く」というメッセージを掲げ、
キャリア自律を当たり前の文化としてきたのが、ソニーグループです。
今回、入社以来人事畑を歩んできたソニーグループ株式会社 安部専務室・組織開発アドバイザー望月 賢一氏に、
株式会社ジェイック 執行役員／株式会社Kakedas 代表取締役 東宮が、キャリア自律についてお話を伺いました。
対談形式でわかりやすい内容になっておりますので、ぜひダウンロードしてご覧ください。
主な内容
- 「個人のパーパスと会社のパーパスとの連動」を、 半世紀前から実現していたソニー
- キャリアを点ではなく、エンプロイージャーニーとして捉える
- キャリア自律を考えるうえで大切な4文字
- 人事にとって「情報発信」の重要性が増している
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